浅谈企业管理工作中的问题与对策

2013-08-15成都天然气化工总厂范明燕

中国商论 2013年17期

成都天然气化工总厂范明燕

在企业的发展过程当中，企业领导组织发挥着不可或缺的政治核心作用以及战斗堡垒作用，企业领导组织是否能够与时俱进、解放思想，是否能够实现管理工作的创新改革，对企业的壮大与发展是尤为重要的。在目前的新形势下，加强企业的管理工作已经逐渐成为强化企业发展的一项重大课题。要想使企业的管理工作更好地与企业的发展需求相适应，那么就应当在务实求真的基础上，持续创新，不断改革，不断完善，最大限度地强化企业领导组织的活力，以企业管理工作的完善来推动企业的发展，促使企业能够更好地适应激烈的市场竞争环境。所以，在实践过程当中，企业应当针对管理工作中所存在的诸多问题，不断地研究和探索解决管理工作问题的有效措施，努力创新企业管理的工作观念，创新管理工作的制度与形式。

1 加强企业管理工作的重要性分析

1.1 社会主义和谐社会建设的现实需求

社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务，同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。企业是国民经济和市场经济必不可少的力量，是企业竞争实力的不可或缺的有机组成部分。加强企业的政治领导，能够更好地发挥党员的模范先锋作用以及党组织的战斗堡垒作用，加强企业员工的向心力与凝聚力，化解内部矛盾，协调各方关系，并且实现各方面的企业协调发展，为社会主义和谐社会的建设奠定扎实的物质基础。

1.2 实现企业发展及改革的迫切需求

强化企业的管理工作，能够使群众的优势、组织优势以及思想政治优势充分发挥出来，有助于企业对国家政策方针、法规法律的准确把握，确保规划和决策的正确性；有助于企业与上级的有效交流沟通，协调各个方面、各个相关方的关系；有助于维护企业员工的合法权益，形成利益共同体，增强凝聚力，更好地扩大与巩固企业的群众基础。企业管理工作的改进与加强，是始终坚持企业政治巩固和领导社会主义制度的可靠保证，是建立现代企业制度和改革现代企业制度的迫切需求，是对科学发展观予以积极践行的需要，能够推动企业的长足、稳定及健康发展。

2 企业管理工作中所存在的诸多问题

2.1 企业管理者的素质不高

企业管理工作者是企业管理工作的主体，管理工作者的综合素质对企业管理工作的凝聚力、吸引力和有效性有着直接的影响，对促进企业的发展及改革是十分重要的。但是，相当一部分的企业管理工作者素质水平及层次良莠不齐，有些企业的管理工作者甚至还缺乏必要的业务能力和工作素质，缺乏科学的管理工作经验、能力和理论知识，无法切实地跟上时代发展及经济形势发展的步伐，无法适应企业的发展与改革需要，无法开展和组织好企业的管理工作，这便大大地降低了企业管理工作吸引力，对企业员工凝聚力的加强和管理工作的长足开展是非常不利的。

2.2 工作方式单一

企业管理组织的任务与职责均有着明确的规定，然而，有些企业的管理工作者由于受到专业素质、思想观念等相关因素所带来的影响，仍然是采取以往传统的工作方式，停滞于开座谈会、读报纸、念文件、放录像和看电视等方式上，其工作就是组织员工学习，主动出击较少，被动应付较多，不能有效的创新企业管理工作，不能真正的做到与时俱进，进而使得企业管理工作方式的吸引力及新意缺少，无法将企业员工的注意力有效的加以吸引，无法调动起企业管理工作者的指导性及积极性，这便使得企业管理工作的核心作用不能得到充分发挥。

2.3 缺乏对企业管理工作的重视

目前，随着我国市场经济的迅速发展以及经济全球化进程的不断深入，企业所面临的市场竞争压力也随之持续增大，使得许多企业纷纷把关注的焦点放置于企业经济效益的提高上，将创造经济效益、追求经营利润当成是唯一目标。正是因为企业中存在着不同程度的“轻管理，重经济”思想，对于企业管理工作的改进与加强等工作缺乏正确的认识，一味地担心开展企业管理的其他工作会对企业的经营生产带来影响，进而对企业管理工作严重忽视，使得企业管理工作的形式化加强，对企业的发展与改革造成阻碍。

3 加强企业管理工作的有效对策

3.1 重视员工的教育管理

企业管理工作的加强，就是要扩大及确保广大员工及企业工作先进性的保持。所以，企业应当将员工的发展规划科学地制定出来，切实地将培养发展对象的工作做好，在员工队伍中尽可能多地充实技术精、思想强的人才。与此同时，企业领导还需要将员工的教育管理工作进一步改进及加强，将完善的学习制度内容构建起来，采取自学与集中学习有机结合的方式，将思想教育与技能培训、知识更新以及政治学习等紧密结合，提高员工的综合素质，加强员工的思想认识，在各个工作岗位上发挥先进员工的模范作用，以此更好地带动企业其他工作的顺利开展。

3.2 创新企业管理工作理念

企业管理工作得以顺利开展的前提与基础就是理念创新，要切实地形成适应科学发展观的管理工作理念。要想将企业的管理工作加以创新，那么就必须着手于理念创新。其一，树立融入意识。服务大局，融入中心，是将新形势下企业管理工作做好的关键。大量的实践告诉我们，若与企业的中心任务脱离，而仅仅是抓管理，亦或是与企业管理与工作内容脱离，仅仅是抓中心任务，那么便会使得企业管理工作与正确的方向相互脱离，无法将管理工作应有的作用在企业的经营生产活动中予以发挥。只有将经营生产和企业管理工作相互脱离的不良现象克服，紧紧地围绕企业的中心工作，才能够促使管理工作将着力点找准，才能够得到实际的效果；其二，树立系统意识。要整合梳理企业管理工作的各种载体、重点项目、工作职能和工作标准，逐渐形成行动上团结协作、分工负责、统一部署，内容上切合实际、突出重点、纲目有序的工作体系，以便于把握好难点和重点，以此在管理工作过程中保证统筹兼顾、形成合力。

3.3 采用先进的工作方法

众所周知，以往传统的企业管理工作方法已经无法满足企业的发展需求，所以，企业的管理工作者就必须积极地采用先进的工作方法，实现管理工作模式和工作方式的创新。要想创新企业管理工作方法，则需要将企业经营生产和管理工作的着力点、结合点找准，真正地形成融入中心，抓好企业管理工作的局面。首先，应当结合工作目标。将企业中心工作的难点、热点和重点当成是管理工作的探索点、覆盖点，在企业的经营生产的整体过程中渗透企业优秀员工的战斗堡垒作用，提供可靠的保证为企业的中心工作。企业管理工作最终的目标就是强化领导班子的作风建设和能力建设，促进员工队伍综合素质的提高；其次，应当结合工作内容。将企业员工的生活密切地与企业的中心任务结合起来，尽可能多地结合实际的自选创造性动作，围绕具备较强可操作性的中心任务内容，多实行具备较强有效性的举措。