文丨薛 巍

（南京报业传媒集团《周末》报，南京 210002）

三十而立。作为新中国第一张周末类报纸，《周末》自1982年1月2日创刊时起，已经走过了三十余个年头。作为一张严肃类新闻周报，《周末》凭借着持续的追求独家和重磅新闻，强劲的舆论干预和强烈的人文关怀，在全国特别是在长三角地区树立了强烈的品牌个性，取得了广泛的影响力。

作为一名新闻战线的老兵，笔者自1998年从《南京日报》双休特刊部来到《周末》，到后来作为新闻部负责人和报社编委，基本熟知了周报新闻运作的规律。值得一起的是，笔者近年来担任新闻部负责人，对新闻部的运作和管理提出了“五个一工程”的模式，取得了较好的实践效果，受到领导、同事和读者的好评。在此，笔者愿就新闻部门“五个一工程”管理模式，与同业进行切磋和交流。

1 以人为本，创造一个好的机制

作为智力密集型的产业，以人为本一直是近年来大众传媒经营、管理和改革的坚持原则。作为新闻部的负责人，创造一个公平、公正、透明的工作机制，让同事们在各自的岗位上发挥所长，各尽其职，则是机制创新的抓手。

为此，新闻部重新制订了“采编工作考核办法”，并根据形势发展与情况变化每年进行修订和调整。总体而言，考核办法力求实事求是地反映编辑记者的工作情况，实行以质为主、兼顾数量、奖优罚劣的分配机制，将编辑记者的工作情况，直接与其收入挂钩。在奖惩方面，力度尤重——编辑记者每多一篇4分稿，就奖励400元；……