曹会宁

（长庆油田分公司第九采油厂，宁夏银川750005）

0 引言

油气田建设项目中最为突出的问题就是如何在保证项目成本与质量的前提下，用更科学的计划来指导项目施工实际，用更快的进度来实施企业的任务，为国家提供更多更好的石油、天然气资源。

1）专业化程度要求高

油气田建设施工行业，是个专业性很强的行业，从业人员大多都具有很强的专业技术背景。这就要求项目管理者在项目管理中必须更多地运用专业项目管理中的技术、工具、知识、技能，以达到项目利益相关者对项目的需求与期望。 油气田建设项目既具有知识密集性，也具有劳动密集性，它是集智力、体力为一体的特殊施工工程。它需要以科学的发展观为指导，并深入实际的奋斗。 整个项目发展过程是科研技术人员、管理人员、普通劳动者共同创造能力的结晶过程。

2）管理团队技能要求高

油气田建设施工项目的特殊性与技术复杂性决定了项目成员的能力结构要技术密集与劳动密集相结合。项目任务中需要大量的技术能力与专业知识。 同时也有很多艰苦的体力劳动。 这种特殊的工作环境要求项目团队成员的结构及团队工作中必须把技术知识能力与体力劳动技能很好的结合起来。

1 油建项目管理存在的问题分析

1.1 项目实施过程不严

技术方案和经济报告确定完成后.计划部按照全年的生产部署结合管理局总的投资盘子，制定分季度投资计划，合理安排项目运行。……