许陆军

（宁夏煤炭基本建设公司，宁夏石嘴山753000）

0 引言

无缝隙管理也是也是精细化管理一种体现，也具备精细化管理中的“细化”、“量化”、“流程化”等特点，但是分析的对象比较特殊，由于每个项目都可以分解成若干个节拍或者界面，来从微观角度分析项目的实施，有了界面分解，界面和界面之间就必然产生了缝隙，所以无缝隙管理就是研究这个界面缝隙，通过一定的管理的方法和手段，减少缝隙，让界面连接更加紧密，从而让整个项目运转的更加顺利。

1 设计环节—采购设备环节之间的缝隙

1.1 设计交底和图纸会审的缝隙

设计单位在按照国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底，同时也是为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更加符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 而施工单位的重要施工依据就是设计图纸，如果在技术交底中发生遗漏，或者交代不清楚的问题，就会对施工的质量、工期和费用产生极大的影响，严重的会造成整个安装项目需要全部重新来过。

1.2 深化设计图纸的缝隙

目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院和大多数年轻同志缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内详细的管道排布及安装图，机电系统各专业管线的……