摘要：近年来我国国有煤炭企业发展迅速，煤炭企业属于密集型企业，人力资源是企业的第一资源，文章从人力资源的内涵出发，针对我国煤炭企业人力资源管理的现状，对其存在的一些问题进行分析和探讨，并提出有效性的对策，寻求人力资源管理的创新。

关键词：煤炭企业；人力资源；管理有效性

中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0145-02

长期以来，煤炭一直是我国的主要能源，在可预见的将来，煤炭仍将是我国不可替代的主要能源和重要的战略物资，尽管煤炭在能源结构中的比例呈不断下降的趋势，但煤炭工业在国民经济中的基础地位，将是长期和稳固的。目前，对于大部分煤炭企业来说，仍旧实行的是传统的人事管理体制，不能够充分发挥人力资源的优势。因此煤炭企业应该在新的形势下结合自身特点，优化人力资源管理模式，发挥人才优势，掌握发展主动权，顺应可持续发展的要求。

1 人力资源管理的内涵

人力资源管理是将整个组织内的所有成员都作为一种可开发的资源，采用科学的管理方法，对人的思想、行为、心理进行有效管理，使得人尽其才，充分发挥个人潜能，发挥团队力量，为完成企业目标做出最大贡献。企业的人力资源管理具体包括：人员招聘、培训与职业规划、效绩评估、薪酬体系等等。煤炭行业因为工作环境的特殊性，因此煤炭企业的人力资源建设必须把握住以下三点：城市与农村的融合；思考问题的反差；……