庄帅

在传统零售业一直有商圈一说，商圈由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。核心商业圈是离商店最近、顾客密度最高的地方，约占商店顾客的50%～80%。次级商圈是指位于核心商圈外围的商圈，辐射半径范围一般在3～5公里左右，次级商圈内15%～25%的消费将在本商业区内实现，即商业物业将能吸引次级商圈全部日常生活消费总量的15%～25%。本商圈内顾客较为分散。边缘商业圈是处于商圈的最外缘，辐射商圈内会有5%～10%的消费在本商业区内实现，商圈内拥有的顾客最少，而且最为分散。美国沃尔玛有个经典的“五公里死亡圈”之说，即在沃尔玛开店的五公里范围内，小超市、杂货店等竞争对手难以存活。

在互联网时代，商圈的概念逐渐淡化，圈子虽然在互联网逐步形成，但互联网的圈子在近20年的时间里并不能很好地带来规模化的销量，于是出现了电商平台。这些电商平台通过各种营销方式大批量触及目标消费群，并通过网站、服务体验和商品、类目运营使得用户形成习惯，沉淀在像淘宝、京东、当当这些电商平台上。在用户形成消费习惯这个过程中，价格战成为最常见的手段，这是一场流量和资金规模的比拼，随着竞争的加剧，资金规模不足和运营能力不强的网站纷纷倒闭，电商平台逐渐形成寡头竞争。在这样的背景下，大数据同时浮出水面，所有分析均基于数据本身，用数据来描述消费者及其消费行为。传统零售业用于商圈服务的方法变得不再有效，它们进军互联网几乎需要从头开始。……