支继战

【摘要】本文通过分析精细化财务管理的内涵和特征，继而就企业单位财务管理存在的缺陷及今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。

【关键词】企业单位；精细化财务管理

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00070-01

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入，企业单位财务改革也在不断加快。2008年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理。首次在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政企业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。

一、企业单位精细化财务管理的内涵、特征

（一）精细化财务管理的内涵

精细化财务管理，就是以精益求精的态度，运用专业化、系统化、数据化、信息化的管理技术，建立健全工作规范、责任制度和评价机制，按照科学化要求，精确、精细地实施管理，避免大而化之的粗放式管理，不断提高管理的实效。

（二）精细化财务管理特征

精细化财务管理有四个特征：一是专业化。精细化财务管理的专业化包括人员的专业化和管理体制专业化。没有一支高素质的专业化员工队伍，即使正确的战略在执行中也会被大打折扣；没有相应的管理体制，任何管理活动都将处处受阻。二是系统化。精细化财务管理是一项系统工程，内容涉及广泛，从基础的会计核算到内部控制绩效考核等方面都需要财务活动予以反映和考核，任何一个方面出现问题都会使整个管理工作出现偏离。三是数据化。严谨来自数据，只有将管理量化，才能确保管理的科学性，避免经验主义。……