沙文瀚 张志文 刘琳

【摘要】随着汽车行业的飞速发展，作为知识技术密集型的产业，建立高质量的研发项目团队已经成为汽车主机厂的首要任务。在汽车行业里，研发人员对于企业的发展有着至关重要的作用，其已经成为汽车企业的核心。因此，在项目研发过程中，对研发人员进行公正合理且有效的绩效考核是保障项目顺利进展的有效手段，也是汽车企业管理的重中之重。本文结合绩效考核常用的平衡计分卡、360°回馈评价、目标管理法（MBO）、关键绩效指标（KPI）的理论知识及工作经验，依据研发人员绩效考核的特殊性，通过MATLAB软件对考核权重进行可观分析，尝试设计出针对研发人员的绩效考核体系，希望能够为汽车项目研发过程中的研发人员绩效考核的研究提供一些有价值的参考。

【关键词】研发人员；绩效考核；MATLAB；权重

文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00058-02

一、绩效和绩效考核的概念

绩效，从管理学的角度看，是组织为实现目标而展现在不同层面上的输出结果。

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是作为考核的企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

企业为了更好的完成项目目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考核。……