王 冬

(大连理工大学 工商管理学院，辽宁 大连 116024)

一、引 言

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是中国宏观经济形势迅速转变的一年。尽管中国经济实现了全年GDP10.3%的高速增长，一举超越日本，跃升为世界第二经济大国，但涉及到产业结构调整的指标完成进度却呈现出明显滞后［1］。“调结构”逐渐成为经济政策的重中之重。近期我国政府出台了“为了切实加快经济发展方式转变和结构调整，提高发展质量和效益……推动优势企业强强联合和兼并重组”的指导性意见，促进企业兼并重组是我国当前推动主要产业转型升级、加快转变经济发展方式的一个重要举措。在这种政策背景下，着力探索纵向一体化的制约因素，在遵守市场经济规律的前提下引导优势互补的企业纵向整合，将具有鲜明的现实意义。

目前，国内文献多侧重于企业案例 (个案)和重点产业的研究，例如，史晋川和傅绍文针对通用—费希尔收购案例的研究［2］，万俊毅以广东温氏食品有限公司的农业产业化模式为例，对纵向一体化的治理机制与合约履行继续行为的相互关系的讨论［3］，吴利华等对钢铁行业上市公司纵向整合战略研究［4］，李穗明和朱立对卷烟工业联合重组现象的关注［5］，冯永晟对电力产业纵向经济的分析［6］，刘冰针对煤电企业上下游纵向交易关系的决定因素研究等［7］。

科斯提出的“纵向一体化”在国外已成为产业组织研究领域的主要对象，尤其成为研究产业组织的核心理论之一——交易成本经济学的研究重点。