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地铁报新媒体转型的实践与思考

2013-08-03于洁尘

传媒 2013年11期
关键词:转型

文/于洁尘

据中国互联网络信息中心(CNNIC)2013年7月的统计数据显示,中国的手机网民数量已超过4.6亿人。新媒体对传统媒体的冲击导致传统媒体在经济增长或者客户保有量上每况愈下。地铁报作为拥有专属渠道的免费报纸,要适应新媒体迅速发展的大环境,找准自己的定位,制定好自己的规划。

报纸新媒体转型的困境

对读者而言,报纸新闻不及时、缺少互动,给读者看的不一定是读者想要的,而且读者只能被动接受;对广告客户而言,报纸太多,来争抢广告者太多,所以他们认为,新媒体发布平台的效果更好,能更加清晰地知道自己广告的传播效果如何。

大部分的报纸都在涉足新媒体。南方报业集团成立了南方报业新媒体有限公司,有具备独特竞争优势的六条产品线,这包括平面媒体、互联网媒体、手机移动媒体、广播电视、户外媒体、电子阅报栏等。

再如《都市快报》,现已发展成为拥有两家报纸、七个网站和控股参股九家公司的现代化多媒体传媒企业。以《都市快报》为核心,融合报纸、电视、广播、网络、手机等多种发布终端的《都市快报》全媒体发展构架已经搭建完成,形成“一种内容、多种媒介、多种渠道、即时发布”的现代化多元传播模式。

不少报纸都会推出自己的APP产品,这类产品主要包括四部分。一是新闻内容,一般放在APP的第一大类,主要为该报新闻的电子版加上综合的网络新闻,并且分类明确,以滚动刷新的形式呈现,让用户随时随地都能看到全球范围内的各类信息,并且可以在微博平台上分享和评论。……

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