蔡建湖，王欢欢，韩 毅，林华珍，邓丽丽

（1．浙江工业大学 经贸管理学院，浙江 杭州 310023；2．华中科技大学 管理学院，湖北 武汉 430074）

0 引言

在全球经济背景下，社会分工越来越细，企业的成功越来越依赖于合作伙伴的支持与配合，企业之间的长期合作与信任关系是实现供应链世界级运行绩效的关键［1－2］，尤其是在创新性产品供应链中，新产品生产涉及大量的软硬件投入，同时新产品的市场需求并不是很稳定。因此，制造商面临的供应链风险比较大，寻求与购买商之间的合作成为很多制造商需要考虑的重要决策内容。从制造商的角度来看，需要在不确定环境下确定合理的生产能力设置，这些生产能力设置需要企业投入大量资金进行人力、物力等方面的准备，生产能力的大小直接决定着企业的产出能力［3－4］。类似的生产能力设置问题在创新产品、应急产品等领域尤为突出［5］。实际上，合理的生产能力规划一直是制造型企业关注的重点［6］。在供应链管理背景下，有竞争力的生产能力设置依赖于成员企业之间的合作。因此，很多企业开始关注与供应链上关联企业之间的协同创新。实际上，创建供应链上成员之间合作关系的核心是实现双赢，为此必须引入合适的供应链运作机制。以美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授Cachon为代表的众多学者提出引入供应链契约来协调与优化供应链性能，这些契约包括收益分享契约、数量契约、通道回扣契约和回收契约等［7］。……