入 狱 者：袁勇

原任职务：重庆市巴南区建设工程质量监督站副站长

触犯罪名：受贿罪

判决结果：有期徒刑九年

案件回放：

2007年初夏，袁勇到质监站走马上任。而建筑材料商邓某，自然不会忘记去拜访这位老朋友——袁副站长。

三年前，袁勇还是质监员时两人就有“交情”：袁勇为其推销油漆和涂料，邓某为答谢，共送给袁勇一万余元。此次，袁勇重回质监站，邓某非常高兴，暗自庆幸发财的机会又来了。

5月的重庆，有一份醉意。邓某殷勤地将袁勇请到了长江边一茶楼喝茶叙旧，暖暖的江风吹得两位“老友”交谈甚欢。邓某：“袁站，只要你帮忙接到建设工程的外墙涂料、内墙腻子业务，我保证按业务量支付3%给你，价格好的话，5%都行。”“老朋友了，没必要这么客气。”袁勇欣然接受了。

没过几天，重庆K建筑工程质量检测有限公司副总经理蒙某也到办公室找到了袁勇。“大哥，你现在是副站长了，兄弟这个公司刚刚起步，你多帮帮忙，帮忙接点工程检测业务啥，到时候兄弟晓得感谢你的。”袁勇也比较爽快：“大家都是朋友，我会尽力的，这事以后有机会了再说吧。”

袁勇，在巴南区建委内也是一个比较知名的人，他在系统内技术职称最高，副高级工程师，前途也一片光明。所以他的话，在巴南区业内算作权威，开发商、建筑商对他都畏惧三分。

2008年7月的一天，袁勇来到融汇半岛二期四标段工地检查。检查中，他把项目负责人黄礼明喊了过去道：“你把内墙腻子业务拿给邓某做吧。”“袁站长，我已和一老合作商谈好了……”没等黄礼明说完，袁勇便生生地甩出一句：“你还是要关照一下我兄弟。”黄礼明心想，质监站是主管部门，袁勇又负责对我的项目进行质量监督，他要是找点茬子，这施工恐怕就不能正常推进了。于是他马上赔笑道：“谁做都是做，这业务就让袁站长的兄弟做。”“这还差不多，我介绍的质量是有保障的。这样，我对你们的工程质量也就放心了嘛。”

2009年，重庆建工第二建设有限公司承建“十里蓝山”二期工程。3月，公司刚进场。蒙某跑到项目经理王曦的办公室，直截了当地说：“王经理，我是质监站袁站长的铁哥们，你们项目的检测业务必须拿给我来做，否则你们的质量验收肯定过不了。”“这个事情我做不了主，我要向公司请示一下。”王曦送走了蒙某。过了几天，袁勇亲自到工地进行质量监督检查工作，问王曦：“我兄弟蒙某来找过你没有？”“来过、来过，蒙某已经找过我了。”王曦连忙作答。袁勇：“照顾一下，你们的检测业务拿给蒙某做吧。”

王曦意识到问题比较严重，就立即将该情况向公司总经理、总工程师做了汇报。公司总经理和总工程师听后非常气愤：哪有这样硬吃的，我们是中国五百强重庆建工集团的核心企业，有自己的检测所，我们公司承建的业务都是拿给自己的检测所来做，凭什么非要拿给蒙某做。王曦又汇报：“袁勇是巴南区质监站的副站长，负责‘十里蓝山二期项目的质量监督，他出面要求把检测业务拿给蒙某做，如果我们不照办的话，他会在质量监督过程中故意为难我们，我们的项目肯定过不了验收关。不能得罪袁站长啊。”最后，公司总经理和总工程师也考虑到袁勇这层关系，强龙压不过地头蛇，否则，施工进度、管理成本都会受到影响，也只得同意把检测业务拿给蒙某做了。

就这样，几年下来，袁勇在其管理的工程项目中不断地“推荐”自己的两个小兄弟邓某和蒙某，两人在巴南区的业务也十分的红火。

邓某在袁勇的帮助下承接到近4000万元的业务。当然邓某也够义气，八次共送给袁勇155万元。蒙某的检测公司在巴南区业务量上升到400万，袁勇的私家车的日常保养维修全是蒙某代劳，并另外送给袁勇26万元现金。

编辑：刘雁君 nina_lyj@sina.com

拍案辣评

质监站是廉政高风险单位，服务对象复杂，各种诱惑较多。除了时时敲响预防腐败的警钟外，更应考虑如何建立有效的机制，防止质监人员滥用职权：建立平行、交叉检查监督机制；建立对建筑质量随机抽查机制以及网上公示、投诉机制，这样方能使权力受到制约和监督。

点评人：重庆市巴南区检察官 徐正茂