文 Article / 图 Pictures_王 涛 薛 明

“创新求突破，项目打头阵”，“咬紧工作目标，科学指挥作战。”一个项目部就是一个坚强的战斗堡垒。南阳供电公司积极探索创新工作机制，成立农网改造升级工程“中枢机构”，推行工程项目部作战模式，精心打造信息化平台，“兵团式”作战，确保了新一轮农网改造升级工程规范有序推进。

成立“中枢机构”

农电是关系农村经济与社会持续发展的重要基础产业。2011年，国家启动新一轮农网改造升级工程，把推进农村电力发展作为改善公共服务重点内容列入《国民经济与社会发展“十二五”规划纲要》，农电发展进入新的历史阶段。

省电力公司总经理葛国平用了两个排比句来表述农网改造升级工程的重要意义，不仅说它是强民、惠民、德政工程，还说实施这一工程是公司履行央企社会责任的重要体现、是逐步实现城乡同网的重要机遇、是深化农电统一管理的重要抓手。

南阳公司根据省公司“一切任务项目化、一切项目团队化”的工作要求，贯彻落实总经理葛国平“抢抓机遇，用好资金，打造优质工程、安全工程、高效工程，把好事办好”的指示精神，创新工作机制，成立了农网改造升级工程“中枢机构”——农网改造升级工程项目部。

南阳公司实施农电人才培养带动战略，选拔抽调11个县（市）电业局优秀人员与公司农网工程管理人员组成农网改造升级工程项目部，项目部下设工程管理及督检组、综合考评组、质量安全及验收组、概预算及物资组、综合资料组、农网信息化平台综合组，建立科学有效的工作机制，有力确保工程管理规范有序推进。……