文 Article_“三集五大”体系建设背景下的供电企业适应性专题调研项目组 图 Pictures_柯昌麟

“三集五大”体系建设是生产关系的一次大变革，供电企业对变革的适应性对实现建设目标非常重要。按照公司专题调研协同攻坚工作部署，王政涛副总经理带领项目组在全面调研、会议调研、实地调研基础上，梳理确定管理层级压缩、营销业务集约、人员调配、岗位体系、机构资质清理、党工团机构人员设置等6个方面18个不适应问题，组织力量协同攻坚，研究制定了检修营销管理层级、超职数干部优化调整、党工团机构人员设置、人员统筹调配等10个方面的措施，在满足国网公司建设要求情况下，尽量贴近基层单位实际，增强基层执行的可操作性。同时，组织基层单位实践改进，目前，组织架构和人员划转已调配到位，各单位、部门界面清晰，各岗位职责明确，各业务扁平化、集约化、专业化水平大幅度提升，省、市两个层面按新的业务模式顺畅运转，取得了明显成效。

主要措施

1.明确了工区、营业部、分局撤销后的管理层级。

（1）明确了合署办公运作模式。运维检修部与检修公司合署办公、营销部与客户服务中心合署办公，不设置农电工作部的市公司，农电管理职能按公司专业化管理要求调整后，其余农电管理职能与营销部合并。合署办公是指一个机构、一套人马、两块牌子，根据业务开展需要使用不同牌子开展工作。

（2）明确了专业化组织架构。一是配电业务由营销部门调整至运维检修部门，实行营配分离。……