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让员工到国外上“夜班”

2013-05-14苏海涛

知识窗 2013年7期
关键词:夜班新西兰客户

苏海涛

一家名为Moneypenny的公司位于英国威尔士北部最大的城市雷克瑟姆,以提供电话咨询服务为主,客户多达六千家,每年接听的电话超过八百万个。虽然公司的业绩一天比一天好,但老板瑞切尔·克莱最近却在为一件事情发愁。原来,随着公司业务的扩张,公司客户不断增多,越来越多的客户希望能得到24小时的高质量服务。当瑞切尔征求公司员工的意见时,“赞同上夜班”的员工屈指可数。

“客户就是上帝”,得罪谁也不能得罪“上帝”。为了让员工自愿上夜班,瑞切尔出台了激励措施:上夜班期间的工资是白天工资的120﹪。本以为这样会大幅增加愿意上夜班的员工人数,但事实证明效果并不理想。很快,瑞切尔又出台了一项新的激励措施:累积上一周夜班,除了法定假日,每个月可以增加3天的带薪休假。结果,员工对这些并没表现出多大的热情。

瑞切尔很理解员工不愿意上夜班的心情,她自己也曾因为上夜班而导致生物钟颠倒,心情不愉快,工作效率下降。

有一次,瑞切尔和家人到澳大利亚旅游。由于英国和澳大利亚有10个小时的时差,很少外出旅游的丈夫下了飞机后很不适应。他一边抱怨着时差,一边不得不调整手机上的时间。

说者无意,听者有心。瑞切尔灵机一动:Moneypenny公司是晚上8点下班,那么有哪一个国家和英国的时差正好是12个小时呢?她立刻用手机上网搜索了一下,目标很快锁定了新西兰。新西兰与英国有12个小时的时差,英国员工在当地时间晚上八点关门走人后,在新西兰的员工就可以接着上班,从而实现了“无缝式”服务,也就能满足客户的要求了。一回到公司,瑞切尔迫不及待地向员工宣布这个决定:在新西兰设立办公室,员工轮流前往那里上班,每四到六个月轮换一次。而且,前往新西兰上班的员工待遇优厚,工作四天、休息四天,可以有大量的时间观光游览。

这个提议立刻得到了员工的大力支持,24岁的员工杰西卡·爱德华兹说:“这真是一个大好的机会,如果不是这份工作,有些地方我可能一辈子也去不了。”她立即表示愿意前往新西兰。

有创意地解决一些问题是极高超的工作艺术,而创意来自哪里呢?来自你想解决问题的迫切意愿,来自你工作和生活中的细节。

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