管宁静

企业管理和企业信息化是与时俱进的持续过程，丰模式的构建于践行也是一个交互融合的渐进发展过程。丰模式为施工企业呈献了一个生动形象的信息平台、一个灵活的业务流程管理集成平台、一个三级组织一体化协同运作的平台。

丰模式是施工企业管理和企业信息化完美融合的恰当模式，也是信息化条件下企业管理模式的创新。因此，丰模式的应用将为施工企业管理水平和竞争力的提升增添羽翼。

市场导向 定位战略

企业战略管理最基本的作用是指明企业长期发展方向，帮助企业把握新机遇，迎接新挑战，依据企业自身能力及对内外环境的客观分析，做出科学的业务定位与战略规划，协调企业的资源与经营活动，促进企业的可持续发展，企业战略的科学制定非常重要。

战略管理的鼻祖伊戈尔·安索夫认为：战略是贯穿于企业经营、生产和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。因此，施工企业在进行企业流程梳理优化时，要基于项目为导向对施工企业管理现状进行分析诊断，查找传统职能型组织在管理理念、流程、组织、制度、文化等方面存在的问题，在充分分析企业自身状况及内外环境、行业特点、企业特点、项目特征、企业战略等因素的基础上，将企业现实的运营管理与企业信息化相结合，优化企业业务管理流程，疏通组织经络，明确企业战略，明确经营范围及主营业务，明确集团总部——公司总部——项目部三级组织在战略管理中的职责，使三级组织上下协同，实现企业战略目标。……