颜海宙

[摘要] 石油化工企业作为我国经济支柱产业，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。在石油化工企业生产发展过程中，由于石油化工企业所需生产设备种类多、数量大，且操作性和专业性强，使得设备的有效管理成为企业发展过程中一项重要内容，再加上石油化工企业属于典型的流程作业，在其生产过程中必须保证其设备运转的连续性，这对设备的完好、安全运行提出了更高的要求。本文结合石油化工企业的生产实际状况，就如何创新石化企业设备管理途径进行简要的分析和探讨。

[关键词] 石油化工企业； 创新； 设备管理

[中图分类号] F276.1 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企业设备管理集经济、技术、管理等多方面学科和专业知识，以石油企业生产设备为管理对象，以追求设备的综合使用效率和效益为目的，通过科学组织和技术手段对设备的维护、修理、改造、选型、报废、使用等实施综合管理。其主要管理按过程可分为设备的前期管理、设备的使用过程管理、设备的维修管理、设备的改造管理、设备的日常管理。设备的前期管理主要是指在设备的购置和选型上，购置的设备必须满足其技术的可靠性、安全性、经济性、维修性、先进性、环保性等要求，对型号的选择上一定要详细了解其技术参数，保证设备参数充分满足生产需要，同时针对新购置的设备一定要按着详细的说明书和技术资料进行调试安装，达到说明书规定的标准后再移交使用单位；……