侯磊

摘 要：随着我国市场经济体制改革的深入进行，我国建设行业的规模不断的得以扩大，工程建设项目在不断的发展中，不断的完善，并朝现代化的发展趋势前进，随之配套的质量管理模式也逐渐向现代代管理方向发展，但在市场经济发展过程中，对工程项目管理产生制约的因素还较多，因此要采取有效的措施，对存在问题进行处理，从而形成强有力的管理。文章分析了工程成本控制过程中的各项原则，并分别从工程进度管理、质量管理、材料管理和竣工管理等方面对如何加强工程项目管理进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；施工管理；思考

前言

近年来，随着建筑工程项目的增加，工程项目管理被提上了重要的位置，项目的质量是确保建筑企业生存和发展的基础，工程质量的实现，需要完善的工程项目管理体系来控制项目实施中对质量的控制，所以，在以最低工程成本、确保工程质量的前提下，达到建筑企业的经济效益的实现，是需要不断的强化工程项目管理水平。

1 工程成本控制与管理

在项目施工过程中，如果控制好施工成本，则利润会增长，成本与利润成反比的关系，利润率是一个项目施工的重要经济指标，因此 建筑项目施工管理中要做好成本控制工作，把成本控制在最小限度内，有利于企业经济效益的实现。

1.1 成本最低化原则。施工企业在编制施工定额时，既要保证成本的最低化，同时还要考虑成本的合理性。市场价格的波动对施工定额有一定的影响，因此在实际施工中，施工定额要随着市场行情的变化而不断的进行调整，从而保证成本的最低化。

1.2 全面成本控制原则。成本控制贯穿于项目实施的全过程，在实际项目实施过程中，不仅要在实施的全过程对成本进行控制，同时还要对整个建筑企业，甚至每一个部门、项目参与人等对成本进行控制，从而达到成本控制层层落实，人人有责的控制体系。

1.3 动态控制原则。建筑项目的施工是一次性的，不存在着重复施工的可能，所以成本控制要贯穿于施工的全过程，在施工中严格控制成本，出现违规情况下，要及时进行纠正，在工程竣工后，要对成本控制情况进行及时的分析总结，从而为工程积累成本控制的经验。

1.4 目标管理原则。项目施工成本应在项目施工之前进行成本目标的设立，目标的设立不能太高也不能太低，应具有科学性和合理性，如果相关悬殊，则可能是目标成本确定或是施工有不合乎规定的地方。

1.5 责、权、利相结合的原则。在施工过程中项目部需要定期针对各部门成本控制的情况进行考核，并制订奖罚制度，从而达到在控制成本上实现责、权、利的结合，强化成本控制的过程，并保证预期效果的实现。

2 工程进度管理

2.1 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

2.2 实时监控进度计划的完成情况

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

2.3 应尽量减少赶工期

一般工程施工中，都会事前编制好施工进度计划，进度计划是在施工单位现在的资源基础上，保证其获得最大利益的基础上编制的，计划确定后，各项工作布置都会按着计划来进行，一旦为了赶工作更改施工进度计划，那么无疑会增加资源的投入，导致施工成本的增加，从而使企业的利润减少。

3 加强工程质量管理

要保证工程的质量，重点从项目施工的质量控制上入手，做好工程施工时的质量管理工作，施工过程中对质量的影响因素较多，如人员、材料、机械设备等都会直接或间接的影响到工程的质量，但人在这其中起着主要的因素，因此在工程质量管理中首先要做好人的控制管理，这是控制其他影响因素的基础。

3.1 人的管理

在项目管理工作中，对人的管理是工作的难点，因为人有思想、有自己的主见，因此在管理中就存在着较大的难度。因此在项目管理中首先要选好人，即根据不同工作的物点及每个人的特点来进行人才的选择；其次尽量选择综合素质强的人才，这样就可以做到一人多能，精简人员；另外，要有好的管理机制，充分调动人的积极性和主动性，让员工以主人翁的精神来为企业尽职尽责的工作，为企业谋取利益。

3.2 绩效评估是调动主观能动性的有效方法

这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性显著，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。

4 工程材料管理

在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，在施工中做好材料的保管，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

5 对竣工资料的管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有一个不容忽视的问题就是竣工资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

6 施工安全的管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

7 结束语

工程项目管理是一个系统的工程，涉及的因素较多，是一个十分复杂的工作，再加之建筑产品生产周期长，受外界影响因素多等，决定了项目管理的难度较大，因此在项目实施过程中，要充分利用企业的优点，运用现代化的管理方法和理念，制订科学的项目管理标准，严格的控制施工中的质量，并时刻牢记施工中的安全，这样才能保证施工企业的管理水平得以不断的提升，增强其市场的竞争力。

参考文献

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