祝栗 刘鹏

摘 要：能源紧缺已成为全球性的危机，在我国的能源消耗中，主要以煤炭的消耗为主，我国的煤炭储量丰富，在经济的快速发展下，各行各业对能源的消耗量呈不断上升的趋势，为了保证煤炭的开采量，在各矿井的生产过程中，都加大了机械化设备的投入，提高了矿井现代化水平不断提升，这些机械化设备在矿井的生产中占有极其重要的地位，因此在煤矿管理系统中对矿井机电设备的管理已成为其中最重要的内容之一。文中针对矿井机电管理的必要性出发，并分析了现阶段我国矿井机电管理中存在的主要问题，同时对如何加强我国煤矿企业机电管理的具体对策进行了阐述。

关键词：矿井机电；机电管理；存在问题；解决对策

前言

随着科学技术水平的不断提高，机电设备在煤矿企业中得到了较广泛的应用，极大的提高了煤矿企业的开采量，但为了保证机电设备在运行中的安全稳定，对机电设备的管理工作也被提上了重要位置上来，做为煤矿企业，机电设备管理的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益高低，机电管理做为煤矿企业管理体系中重要的一部分，加大对其投入和管理的力度，对提高矿井的安全生产及减少煤矿企业的机电事故发生具有极其重要的意义。

1 矿井机电管理的必要性

近年来随着市场需求量的增大，在矿井中传统的以人力操作为主的模式以无法满足社会的需要，矿井的现代化改造步伐加快，矿井工作面机械化、巷道掘进机组化、装备配套现代化和数字化的监测技术等都广泛的应用到矿井当中，为煤矿企业的生产经营活动奠定了基础。但要保证这些设备的正常、安全运行，对这部分现代化的机电设备进行管理是极其重要的，科学的对这些机电设备进行管理，可以有效的发挥机电设备的功能性，提高开采效率，减轻井下工人的劳动强度，很大程度上改善了井下的工作环境，因此，加强煤矿企业的机电管理才是保证煤矿企业安全运行的关键。

2 现阶段我国矿井机电管理存在的主要问题

2.1 机电专业队伍整体素质有待提高

煤矿行业作为一种特殊的工种，属于高危险性的行业，同时井下作业环境恶劣，安全系数低，风险性大，这种艰苦的环境很难吸引到高素质的技术人员，同时企业自行培训的人才在学有所成后，又倾向于选择工作环境好、待遇高的行业，使得煤矿企业施工岗位人员接续不上，特别是机械队伍需要懂设备、懂技术的专业人才，因此，煤矿企业的机电专业队伍急需培养专业的技术人才，从而提高整体的技术水平。

2.2 设备老化，改造工程量大

部分煤矿企业为了实现利益的最大化，往往忽视对设备的改造及更换，致使一些陈旧的设备仍然在运转着，这些设备对煤矿企业的安全生产造成了较大的威胁，已无法满足今天煤矿安全生产的需要，这些老、旧、杂的设备由于年久失修，同时煤矿企业又在体测手段上较为落后，因此在运行时存在的问题不能及时发现，很容易导致矿井机电设备事故的发生。

2.3 机电管理制度不健全

尽管最新的矿井质量标准规定了建井的基本机电管理制度，但面对煤炭价格的上涨，各大矿井纷纷热衷于追求产量，对机电管理重视程度远远不够，根本没有建立相应的考核制度，还有一些煤矿机电设备管理制度不健全，管理混乱，失爆现象屡有发生。

2.4 煤矿机电监察存在很多问题

加强矿井机电监察是企业对矿井机电管理的有效手段，然而，矿井机电监察在现场中同样存在很多问题。首先是监察力度和深度不够，煤矿机电监察员在监察过程中很少做到亲力亲为，很少去查阅各类资料记录，很少深入采掘工作面、机房车间、区队去查找问题。其次，煤矿机电专业性强，对监察人员素质要求较高，而且现行的执行标准有没有明确的操作说明，模糊的界限使得监察过程中难以把握，再加上专业监察人员数量有限，而机电系统分布范围广，战线长，监察工作一般采用抽查式，随机性较大，缺乏全面性和主动性。再则就是监察过后的问题处理跟踪不够及时，监察工作缺乏力度，一些问题和隐患被无限期拖延。

3 加强煤矿企业机电管理的对策

3.1 以人为本，重视人才引进和培养

近年来，煤炭行业机械化进程发展迅猛，不断进行技术改革和创新，企业在市场上的竞争归根到底就是人才的竞争，而且煤矿装备的技术构成也在不断发生变化，智能化程度越来越高，这就要求必须有高素质人才来进行操作、管理和维修工作。具体做法可以加强专业人才引进，可以将一些有实际经验的技术人员聘回来，还可以从内部发掘人才，自己培训，采用自配、委培、自考和技能大赛等各种各样的形式进行人才培养，完善激励机制，使得机电管理工作实现良性循环，走上健康发展道路，机电员工整体素质的提高是实现现代化矿井安全生产的关键。

3.2 求真务实，强化现场管理

煤矿企业中的机电设备大多处于井下的工作环境当中，对这部分设备进行管理必须深入井下，定期对这些设备的工作环境、性能、运行情况等进行详细的检查，同时还要对运行中的设备、电缆和各小型电器进行循环性的检查，对于机电设备上的安全防护装置，要在几天内就要进行一次全面的检查，从而保证其防护的性能，对设备采用预防性维修，不允许设备带病作业，发现问题及时处理，从各个环节上入手，保证机电故障的发生几率。

3.3 加大安全投入，提高装备水平

煤矿机电设备的性能和质量直接影响生产能力，同时威胁安全。应当避免人海战术即设备性能低、人员投入量大、点多面广效率低下。应积极推广新技术，新设备，采用先进工艺流程，合理控制作业点、作业面和事故发生源的个数。国有煤矿必须充分利用好国债资金对设备进行技术改造，企业自身也应该统筹规划，抽出一定资金用于设备的更换和对新产品的研发，逐步健全完善机电安全生产系统。

3.4 与时俱进，建立、健全各种规章制度

机电设备的正常运转离不开完善的制度和到位的管理和责任。安全生产责任制作为企业生产发展中最基本的一项安全制度，是企业安全生产管理制度的核心。当前，规章制度执行不利成了最突出的问题。矿井机电管理的主要对象是设备，因此，制定切实可行的设备管理制度成了当务之急。

4 结束语

煤矿企业的机电设备由于运行的环境特殊，因此对运行时的安全提出了更高的要求，因此为了保证机电设备的高效、安全运行，矿井机电设备的管理工作必须从基础抓起，注重运行中的各个环节，同时努力提高安全装备的水平，从而提高其生产效率，把机电设备的技术提高和创新做为管理工作的重点，不断的提高机电设备的技术水平，并加大对机电专业队伍的培养力度，提高管理队伍的整体水平，从而确保煤矿企业的安全、平稳运行。

参考文献

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