大多数新任CEO都会“调整”高管团队，而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样？

如果你现在问新任CEO最后悔的是什么，他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人（他想要炒掉的人）共事，我后悔没有相信自己的直觉，尽早地做决定。”由于工作交接的延迟，自己白白浪费了六个月。

CEO“新手”和“老手”之间的区别还是相当大的，尤其是“新手”来自公司外部的话。坦率地说，他们对自己不怎么自信，也缺乏对任职组织的了解，所以往往比“老手”多疑，因为根本搞不清楚这里的状况，所以他们倾向于等等再说。但“老手”们的想法则是，“宁可错杀一百，也要启用我信任的人”。

作为“老手”CEO，重新执掌大权是巨大的飞跃，特别是在公司举步维艰的时候。他有当CEO的经验，心里基本有一个套路，能快速做出决定。“老手”CEO更容易挑选出合适的高管人选，因为他们在C级高管中有更广的人脉和更多可以信任的人。而某些人确实很想跟随这样的领袖——自信、果断，尽管缺点也很明显。

一个公司为什么要外聘CEO呢？要么公司内部没人能担此重任，要么外部环境发生深刻变化，不得不引进“局外人”，真正驱动转型变革。无论是哪个原因，外聘CEO接手的都是一个烂摊子。对于没有套路的“新手”CEO而言，他能组建真正强大的团队携手并进。跟随这样的人，你可以帮助他寻找“套路”。所以那些想喊出自己的声音，想塑造未来，想一起摸索“套路”人就会死心塌地跟随。

需要指出的是，通常CFO和CHRO（首席人力资源官）很容易被新任CEO炒掉，因为他们的技能是可替代的。如果是外聘CEO，CFO和CHRO作为左膀右臂，很显然必须找可靠人选。特别是CFO，新CEO在启用时会格外谨慎，他们更依赖猎头公司。

这两种类型的新任CEO都有可能成功，只是在不同的时期，公司需要的是不同类型的领导人，而被他们炒鱿鱼的也是不同类型的高管。