韩冬

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断的发展，水利工程的建设也取得了举世瞩目的成就。然而尽管如此，影响水利工程建筑质量的因素依然存在，这些因素为水利工程的建设增加了安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。接下来，我们会对我国水利工程建筑质量的现状及影响因素进行分析，并给出相应的建议。

关键词：水利工程；建筑质量；现状

1 影响水利工程建筑质量的因素

1.1 不健全的施工制度

对于水利工程的建筑质量来说，施工制度是一个影响因素。因为施工时可能会出现个别情况延误工期，这时施工人员就会忽略规章度，压缩工期，一味注重进度而造成水利工程建设的质量下降。或是因为资金不到位而盲目降低成本，购买不合格的器材装备以致违反工程建设程序，造成施工质量下降。对于这些违反规章制度或是钻空子的人，应该制定相应的惩罚措施或是进一步完善我们的施工制度，为意外情况提供多项程序选择。才能降低因此而造成的质量问题。

1.2 施工人员素质有待提高

工程施工人员是工程得以开展的重要条件，也是影响工程质量的重要因素之一。然而就目前水利工程的施工来看，一些参与建筑的施工人员并没有获得相关的从业资格，专业知识欠缺。他们的质量意识不强，没有强烈的法人责任意识，而且管理力度不够，在招标投标的工作不符合规范，不遵守建设的规程。随着一些先进技术设备的发展，如果工作人员没有足够的专业知识和操作水平将会大大降低水利工程的施工质量。因此，水利工程施工人员的素质问题亟待解决。

1.3 设计水平有待提高，设计质量不高

施工过程中，由于前期工作深度不够。当前，由于国民经济的飞速发展，水利工程建设总量及建设速度迅猛，设计单位的设计能力与其承接的业务量极不匹配，而业主为了项目报批，将设计周期尽可能压缩，导致项目前期勘察不到位，设计粗糙，从而使得工程在施工过程中变更较多，有的变得面目全非。这不但增加施工管理难度，延长工期，同时也影响到施工质量。

1.4 不合格的建立控制

目前除有些规模较大的国有监理咨询机构稍好些外，很多私有的，尤其是规模小，资质等级较低的监理机构，现场控制极不规范。一是监理人员及专业配备不满足工程监理需要，质量控制理念并没有得到所有施工单位上级领导层的认可；二是现场监理人员不能客观公正的履行监理职责，要么与业主一起强压施工位，要么被施工单位收买，串通一气，弄虚作假，欺骗业主，降低质量标准，有的工程监理人员除业主或是相关部门通知检查外，基本都不在现场，现场签证都是事先将已签好的空白给施工单位，想怎么都可以，工程数据的收集和分析也不科学。还有一些实力不足的小型水利工程施工单位没有经过科学仪器技术分析，在质量监控工作中没有说服力，隐藏着极大的安全隐患。

1.5 安全保障不足

目前部分水利工程施工项目中安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术方案和措施不合理，这从而埋下安全隐患，甚至发生安全事故，亦将影响工程质量。

2 加强水利工程施工质量的措施

2.1 提高水利工程设计质量

工程设计是水利工程建设的灵魂，设计质量对整个水利工程项目总体质量的影响是决定性的。设计单位必须提高责任心，加强培训学习，提高技术人员的业务水平，高度重视项目的设计质量。各级水利行政主管部门要加强监督、检查、指导，并逐步完善水利工程信息平台，提供设计单位资质、技术力量、信用评价、受理项目审查结果等信息，督促水利工程建设项目法人选择信誉好、力量强、符合工程等级要求资质的勘测设计单位。

2.2 加速人才培养

质量监督员的水平直接决定着水利工程的质量。为了提高水利工程整体的建设质量，必须重视基层水利行业人力资源的开发。质量监督员应具有较高的理论水平、较高的专业技术水平、一定的组织协调能力、并熟知有关工程建设的法律法规和技术质量标准。从整个行业的角度而言，要有计划、按步骤地选拔这类人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；对施工质量管理要时刻认真，各级工作人员应坚持持证上岗，明确岗位；将先进的质量管理方法在企业范围内推行，邀请业务水平高的质检管理人员进行专题讲座以带动其余质检员业务水平的提高，以提高项目部及企业的总体技术力量。

2.3 完善质量管理体系

为提高水利工程建筑质量，就要建立完善的质量管理体系，加大质量监督检查力度，确保建设项目质量严格按照水利工程质量管理规定要求，完善建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督的质量管理体系，使质量管理工作始终处于层层有人抓，处处有人管，分工负责的局面。

加强质量监督工作，一方面是强化各级水利工程质量监督机构的作用，各阶段验收必须有质量监督部门提出的质量鉴定意见，对出现的质量事故必须有质量监督部门参加处理，各级质量监督机构及人员不仅要监督检查工程质量，而且还要检查督促项目法人单位及监理、设计、施工单位的质量体系及运行状况，树立起质量监督部门在质量管理中的权威性。另一方面把整个工程质量责任分解，把责任目标分解为多份，再把分解后的质量责任传达给下属部门，让监理部门按照规定标准对项目进行质量抽查，监理发现的质量隐患部分进行制止、督促改进。或者加强项目稽察检查，并发挥社会舆论的监督作用，选择经验丰富、责任心强、水平高的专家，配备先进的检测设备，执行检查使命。同时在稽察方式上，采取随时抽查方式，随时随地到现场取得检测数据，迅速提出处理意见。同时向社会公布水利工程质量举报电话，尽早发现并解决问题。

2.4 精简水利工程管理人员，提高工作效益

水利工程管理人员过多，已成为全县普遍现象。人员过多，将人为地增加水利工程运行管理费用；同时人多事少，人浮于事，工作效率低下。因此，要趁机构改革之际，减员增效，根据水利工程管理的实际需要，因岗设人。同时要加强人员培训，学习现代化经营管理知识，努力造就一支懂技术、善经营的水利管理队伍。建立健全用人机制和分配机制，精简机构，做到人尽其才、人尽其用，逐步调整人员结构，不断提高职工的文化水平。

2.5 强化质量控制

为保证施工质量，施工前应严格控制投入工程的技术人员的数量和素质，严格控制用于施工的原产品、半成品、设备、机械等。保证做到下一级工序中没有上级流下来的不合格工序，保证对每道工序都嚴格设计并规范要求。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。施工后对已完成的单元工程、分部工程和单位工程惊醒持续观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，组织有关人员检查验收。

3 结束语

虽然我国水利事业取得的成就有目共睹，但与发达国家相比，仍存在很大的差距。因此，一定要不断强化对水利工程质量的认识，对于先阶段存在的质量问题，认真分析并找出相应的对策，加强相关人员的技术水平，加强责任心培养，不断完善水利工程管理框架，早日是我国的水利工程建设登上新的阶梯。

参考文献

[1]杜江.谈水利工程施工质量控制[J].中华水利，2012，3.

[2]葛会苹，赵凤存.水利工程建设中工程质量的控制管理分析[J].水利建设，2012，01.