孙杰贤

自萧沽云出任SAP中国区总裁以来，已有很长一段时间没有见过张烈生了。然而不久前偶遇时——他态度依旧谦逊温和，谈吐依旧优雅，只不过头衔已经变成Datacard集团中国区总裁兼首席执行官，当然嘴巴下面还多了一缕深沉与时尚兼具的胡须。

Datacard，一家来自美国的致力于智能卡领域的私人公司，能够提供一整套智能卡解决方案，其中包括卡片发行、卡片管理以及数字征卡等。从IBM到SAP，从SAP到Datacard，张烈生的职业经理人生涯的舞台似乎在变小。而实际上，他管得事情更多了，也更加忙碌了。重要的是，不惑之年的他现在很愉快，很“幸福”。

探索

大学毕业后，张烈生便进入IBM公司，而且一干便是20多年。从最基础的销售人员到IBM大中华区副总裁，蓝色巨人在潜移默化当中把一个青涩的小伙锻造成一位杰出的职业经理人。

在IBM，张烈生在企业管理和市场销售领域积累了丰富的经验和人脉关系。当然，张烈生也把青春和热情毫无保留地奉献给了IBM公司，为IBM大中华区的业务发展做出了突出贡献，比如，创立IBM大中华区市场部、推出网上和电话直销业务、成立IBM华南分公司等。

能在一个公司呆上24年，而且还是人才流动频繁的IT行业，从中也可以看出张烈生是怎样一个人——谨慎低调，懂得感恩，不喜欢变化。离开IBM时，他落下的“英雄泪”让许多人感动不已。

张烈生说自己最害怕的是在“做一件事情，做一个决定时，心里却没底”，所以，他做任何事都是三思而后行，没有把握绝不行动。然而不喜欢变化的张烈生却在2008年做出一个重大决定，空降SAP中国，出任总裁一职，兼首席执行官。外界分析的原因有很多，但有重要一点，那就是张烈生需要给自己一个“改变”的借口和理由，而SAP为他提供了这样的机会。

令外界遗憾的是，张烈生选错了对象，德国企业的异类——SAP并不适合自己，尤其是SAP中国。

外表上，SAP是一家德国公司，却有着硅谷企业的开放与自由，SAP也因此被戏称为德国企业的异类。然而，SAP骨子里仍是德国企业理念——严谨苛刻，技术至上。所以，SAP实际上是矛盾的，这一矛盾在SAP中国体现得淋漓尽致。结果是，SAP中国区的负责人的更替跟走马换灯一样。

市场出身的张烈生也难逃这一宿命，将“宽人律己”作为自己的座右铭的他是一位“好好先生”，这无法适应SAP中国那犀利的“公司政治”的。此外，虽然SAP“脱胎”于IBM，但无论在管理方式和企业文化上跟IBM有着很大的不同，被深深打上IBM印记的张烈生自然水土不服。

离开SAP是必然，只是早晚的问题。对于张烈生来说，SAP只是一个过渡，一个“借口”，一次职业生涯的探索。面对离开，他必定很坦然，而不是外界的唏嘘。正所谓，“道不同不相为谋”。

“回归”

作为一个家族企业，Datacard重视的长远利益和发展，追求策略的稳健性和一致性，而且有着严格企业制度，这与IBM的企业文化有些类似。正如张烈生所说，“虽然Datacard是一家美资的非上市企业，但是难能可贵的是Datacard拥有一个长期发展导向的董事会，能够从公司长远发展的角度看问题，这也使得公司的管理团队能够不会太受到市场短期行为的驱动，而是结合长短期结合的发展角度部署公司的优化与转型”。

Datacard的这些特征非常适合稳健而又温和的张烈生，而且金融行业是张烈生最为擅长、沉淀最为深厚的领域。

从IBM到SAP，从SAP到Datacard，张烈生的舞台变小了吗？

从组织形态来看，IBM和SAP都是大型公司，Datacard还不是，但是与IBM、SAP相同的他们都在各自的行业中享有绝对领先的地位。并不意味着只有大公司才可以有大成就。有些小规模的公司也同样能够实现其独到的价值，Datacard就是这样一家极具潜力的公司。

Datacard在安全证卡发行和个人化技术方面已经有40余年的行业领导者历史，并凭借领先的技术曾经促进了信用卡产业的快速发展，在逐渐成熟的金融卡发展过程中被誉为最重要的促进金融产品革新的技术之一。

因此，对于能在这样一家引领潮流和趋势的技术公司工作，张烈生充满期待，也做好了准备。他说自己现在做得事情更多了，需要统筹管理Dataeard整个大中国区的销售、市场、研发、生产以及整个区域供应链，其中许多内容是张烈生在IBM和SAP无法涉及到的，这令他很兴奋。

IBM和SAP在其所在的领域里面都具有领导者地位。张烈生为曾经在这两家企业里面工作和学习感到幸运。因为这20多年的工作经验使他对中国市场和西方管理模式有了深入的了解。也正因于此，“才能够成为介于中国和西方的运营模式和行为模式的桥梁”。

“Datacard作为一家美国公司来说，与大多数西方跨国企业一样，其实有时候还是有一些地域文化上的差距，我也希望能够在这个方面作为一个很好的桥梁，把我们公司的文化和中国的文化尽可能地拉近在一起。”张烈生说。