曾正奎 刘 卫

(四川久隆水电开发有限公司，四川 雅安 625400)

0 引言

随着中国民航的发展，航空公司的航线和机队规模越来越大型化、复杂化。由于航空电气器材占了航空公司大部分的资金，因此航空电气器材管理成了日益突出的问题。合理的航空电气器材库存控制可以提高航空公司的经济效益。目前我国各大航空公司在航空电气器材库存控制方面缺乏主动性，因此造成航空电气器材成本占用越来越多，从而影响经济效益。

1 库存控制指标确定

库存简单的说就是表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。而库存管理是指在库存论的指导下，在经济合理或某些特定的前提下，如不允许缺货与降低服务水平等，建立库存数据的界限，即库存量(需求量)、库存水平、订量等数据界限。

库存管理的目的是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量。因此要建立能够反映这一基本要求的库存管理指标，以确定相应的库存策略。

针对民机备件库存，缺货率、服务水平、库存资金周转率和平均供应费用是四个主要的管理指标，它们之间是相互联系而又相互制约的。库存管理的任务就在于测情度势、权衡轻重，全面考虑各种不同备件的价格、重要性等属性，为不同类别的备件做出最佳的库存决策[1]。

2 航空电气器材库存分类

由于航空电气器材种类繁多，属性各异，不能用统一标准来保证备件的供应，所以需要对备件进行分类，针对不同类别的备件给出不同的备件库存策略和库存控制方法。……