2012年，是黑龙江省供销合作社全面发展的一年。省社监事会扎实推进社有出资企业及社有资产的监督工作，围绕中心、服务大局能力不断提升。

围绕发展主题 有效实施监督

黑龙江省社监事会以在参与中监督为总体思路，以全面掌握、突出重点为基本原则，以集中资源、联合合作为主要途径，开展了一系列卓有成效的监督工作。

一是在共同参与重大项目决策中实现监督。黑龙江省社监事会三位主任均是党组成员，这就在组织体制和决策机制上决定了党组会议和主任常务会议由理事会、监事会两套班子组成，都有发言权和表决权，都可以站在对方立场和全局角度表达意见。当然，做到这一点，一个重要前提是党组书记充满政治智慧且虚怀若谷。一年来，监事会共计参加党组会议14次，主任常务会议16次，主任办公会议3次，参与重大事项表决35次，履行了民主监督程序，实现了在参与中监督。

二是对国家财政扶持的重点项目进行监督。2012年，监督包括“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”等国家财政扶持项目审批93个，涉及资金5490万元，对12个2011年已审批项目跟踪问效，对25个已存入省社项目库的备选项目的真实性、可靠性进行检查，做到事前预防、事中控制、事后问效，确保不违规、不出问题。

三是对社有资产收益进行监督。一年来，监事会切实加强对社有资产收益的监督，建立社有企业财务报表报送制度及重大资产收益报告制度，通过季度报表审查和不定期的实地查账，全面了解和掌握出资企业的经营成果和财务状况，按章依法确认资产收益，规范资产收益管理，有效防止出现收益体外循环和效益流失。……