近年来，山东省供销合作社以县联社、基层社和社有企业“三位一体”的基层组织体系为载体，不断拓展农村流通服务、农业生产服务、信用合作服务和新型社区服务，逐步形成了流通、生产、信用合作综合发展新格局，在农业社会化服务中发挥了重要作用。

一、强化基层组织体系建设，为推进农业社会化服务提供支撑

（一）注重县联社核心作用。突出县联社在把握定位、规划协调、整合资源和组织实施等“全县一盘棋”中的关键作用，推进基层组织体系化运作。133个设置联合社的县市区中，有104个县级政府印发了支持供销合作社改革发展文件，105个县设立了专项发展资金，90%进入了新时期发展轨道。

（二）突出基层社基础地位。积极推进阵地、组织、功能 “三加强”和体制机制、服务模式 “两创新”，在全省实施了全面启动、重点推进、加快提升三步走的基层供销社振兴战略。全省已有1567个基层供销社具备承担新时期经营服务能力，占1646个乡镇和涉农办事处的95%。

（三）提升社有企业带动功能。恢复壮大传统业务龙头企业，大力发展农产品经营公司和农业装备公司，稳步发展担保公司和小额贷款公司。目前，发展县域日用品公司122个、农资公司123个、农产品公司159个、烟花爆竹公司156个、担保（投资）公司41个。

（四）强化省、市级联合社的指导、支持和带动。省社领导班子成员包片联系市、县乃至重点基层社，与基层共同研究发展规划；每年都召开10次以上专题现场会，培育典型、以点带面、拓宽思路；……