●中国南车长江车辆有限公司 刘建华

南车长江公司（以下简称“长江公司”）是一家由数个跨省区的货车制造厂按总分公司组织管理架构整合而成的企业，是中国南车为改变集团内货车制造产业集约度低、资源分散、重复配置的局面，按照“主机产品集约化、重要零部件专业化、一般零部件市场化、后勤辅助社会化”的指导思想，对原南车下属华中、华东地区几个独立核算货车造修企业按专业化协作要求、调整了产品结构整合而成的“总分型”货车造修企业。总部设在武汉，集中负责主产品市场营销、技术研发和整个公司的运营管理，下设武汉货车造修分部，株洲货车新造分公司、常州货车修理分公司、铜陵配件供应子公司和一个控股的中美合资斯威配件公司。总部是利润中心，具有法人资格，分公司是成本费用中心。

公司于2008年正式运营，与原来的管理框架相比，公司总部是介于南车集团与原所属企业的中间管理层。对这种由独立企业整合而成的总分制造公司而言，如何管理好总部，调动总分两个层面的积极性，使整体效益最大化，是一个史无先例的新课题，也是公司财务管理工作的核心课题。几年来，该公司通过规范、统一基础管理，明确总分两级的管理权责，发挥资源和制度的整合优势，致力于解决两个层面的协调与控制，经过几年的探索和磨合，逐步形成了一套适合总分公司运营架构的财务管理体系。

一、建立适应“总分型”企业的财务管理基础

（一）统一会计政策，规范基础管理。……