●湖北国创高新材料股份有限公司 孟军梅

一、问题的提出

价值链管理是将企业的全部业务流程视为一个统一的价值链,即将企业的研发、生产、营销、财务等各方面有机地整合,实现计划、指导、协调和控制等各环节的良性运转,使企业成为一个健康、有序的整体,真正按照“链”的结构与规律组织企业的业务过程,使企业各环节既相互关联, 又体现出资金流、物质流和信息流的自组织和自适应能力,形成供、产、销系统的价值链。

价值链理论体现的是一种集成管理的思想和方法，具有系统性，因而对企业集团的资金管理有着极为重要的影响。在信息社会中，企业集团更关心的是整个集团价值链的运行和发展。鉴于此，企业集团需要安排好价值链上各企业、各环节之间的合作，将各企业、各环节的人、财、物等要素集成起来，为实现整个组织的增值服务。

综上，基于价值链理论企业集团资金管理的意义是优化核心资金流程,降低企业的资金成本,提升企业的盈利能力。其目的在于为企业建立一套与市场情境相适应的、系统化的资金管理模式, 规避企业集团在资金计划、资金调配等方面的效益损失或“救火”带来的额外成本,从整体上降低企业集团的成本, 提高资金管理水平和经营效率,提升企业集团的价值。

二、企业集团资金管理的主要特征

企业集团是以资本为纽带，由资金、人员、技术、市场等要素或环境紧密联系而形成的若干企业的集合体，旨在获取超出单个企业效率的规模效应。……