庄景耀

(福建泉州闽阳航务工程有限公司，福建 泉州 362000)

一、我国企业成本管理存在的问题

1落 后的企业成本管理观念，员工的成本意识淡化

随着我国科学技术的发展，企业要提高成本效益，要依靠技术的不断投入，并运用现代成本管理来降低成本。现阶段，我国有些企业在成本管理的观念比较落后的现象还普遍存在，这些企业从高层到一般员工都很少关注成本，而且在认识成本管理的手段、范围和目的等方面上存在着一些偏差。他们把成本管理的范围局限于企业内部或者是成本管理只包括生产过程，没有认识到成本作为综合性的指标是反映企业生产技术、管理工作质量的，看待成本的效用不能从效益的角度出发，对在企业其他相关领域成本行为的管理没有重视，因为这种落后的意识和观念已经不能适应新的经济环境日益激烈的竞争，所以企业应当转变这些观念和意识。

2狭 窄的成本管理范畴和落后成本管理的方法

我国现阶段把先进成本管理方法在一些企业中进行了推广，也取得了一定的成绩，但成本管理方法整体讲不是很先进，很多企业在成本管理中在供应与销售环节没有给予足够的重视，往往只注重生产成本的管理，对企业的外部价值链更是漠不关心，在新的经济环境要求下这种管理方法已经不能适应企业发展。企业在生产一种产品到盈利的过程，不能单纯的理解为制造成本，因为在产品的全部的生命周期成本都在发生。……