文|李萌

团购2.0时代来临？

文|李萌

消费者全程保障计划一方面将在消费者前建立公信力，一方面起到监督制衡商家的作用，能够让团购内部的招商、审核、投诉处理更为系统化，科学化。

2011年12月28日，阿里巴巴集团旗下的团购平台聚划算继独立以来，首次正式对外宣布了2012年开放战略，其核心是对合作伙伴全面开放聚划算的千万活跃用户、开放千万日流量、开放来自阿里巴巴集团旗下阿里金融的6亿贷款和风投联盟的6亿资金，同时宣布正式启用独立域名juhuasuan.com。

艾瑞咨询认为，对于整个团购行业而言，聚划算的独立性和开放性，将使得其与外部自主式团购的合作成为可能；借助聚划算平台的用户资源和保障机制，中国网络团购市场发展的长远环境将得到改善。

“开放”共筑团购平台

数据显示，截至2011年12月27日，聚划算2011年全年团购交易总额已经突破100亿元，达到101.8亿元；现已开通41个城市吃喝玩乐类的生活服务团购；帮助1083万聚友省下110.5亿元；每天的独立访客数达到1200万；每天发向全国的40万个包裹，能装满380架飞机，或者1460辆卡车，最后需要3.4万位快递员送到顾客手中，每天会收到35万条用户对团购后的评价和打分。可以说，在过去的一年间，聚划算的成长十分迅速。

在目前团购行业饱受质疑和普遍唱衰的形势下，聚划算此次宣布2012年的开放战略，一方面是想扶持团购网站走出寒冬，另一方面是希望作为一个开放的营销平台角色，通过多种形式与各地团购网站、服务企业等展开合作，从而为消费者打造以聚划算为起点、涵括在线商品到地域性生活服务的团购平台。……