齐玉宏 中国石化集团第五建设公司 广东广州 510145

境外大型石化工程项目联合管理模式的探索与实践

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通过联合项目管理模式在沙特拉比格炼油项目的实证分析，提出了项目管理模式和项目组织机构确定的原则和方法，给出了联合项目管理模式在境外大型石化项目上应用的建议。

境外 大型石化项目 管理模式 项目组织 绩效评价

In this article:RABIGH Refinery Project,in Saudi Arabia,is an 1.2billion US dollars large project,joint invested bySaudi Aramco and Sumitomo Corporation,contracted by TR,and Sinopec 5th Construction Company,in which the author takes office,takes the role of sub-contractor.Multi-culture,strict requirments,short time limit and other situations increase the project risk.However,the arts of management made the project success.

1 项目背景

拉比格炼油项目，位于沙特拉比格(RABIGH)红海东海岸，距离沙特工业城市吉达港约160km。由沙特阿美石油公司和日本住友株式会社联合投资，项目总投资约12亿美元。项目总承包商为西班牙 TR公司，工程分为主装置MS1和附属装置MS2工作包。我方中标的是MS1工作包，主要施工内容包括：新建一套1000万t/a减压分馏装置、600万t/a减压馏份加氢装置、86130m3/h制氢装置和公用工程，以及老厂常压及柴油加氢装置扩容改造任务。

该项目采用PMC-EPC-C管理模式，PMC为英国福斯特惠勒公司，提供基础设计和项目管理；EPC为西班牙TR公司，负责详细设计和工程总承包；C为中国石化(SINOPEC)，负责施工承包。项目质量管理采用ISO9000质量管理体系，遵循项目管理公司及EPC总承包商的质量程序和质量指南，执行ASME技术标准和阿美公司产品标准。HSE管理遵循沙特国家法律，执行阿美公司及PMC和EPC总承包商的HSE管理要求和程序。本项目还具有工期短、管理要求高、资源受限等难点,项目执行非常困难，合同风险较大。

2 管理模式的选择

项目管理模式的选择取决于管理环境和管理流程。……