□ 文/张 垒 王清颖

佛山报业面临的严酷竞争生态或许可用“罕见”来形容。整个广佛都市圈中，佛山距广州只有20公里上下。对广州三大报业集团来说，佛山几乎是其第二个“主场”。也因此，在本土做大做强，对佛山报业来说，并不是一件易事。

突出功能还是强调区域？

随着佛山传媒集团的前身佛山日报报业集团的成立，原先的《顺德报》和《南海日报》成为集团新成员。加上原有的《佛山日报》，在集团框架下，这三份报纸如何重新定位？是仍按区域，强调“守土有责”；还是按党报、市民报、经济报的功能区分？一波三折的过程耐人寻味。

佛山报业发展的历史就是“本土化”的第一个鲜活案例。由《南海日报》和《佛山晚报》合并而来的《珠江时报》则是这个案例具体而微的体现。

关于《珠江时报》的曲折探索，副总编辑李国臣在佛山传媒集团的一份内部刊物上曾做过如下总结：

从《珠江时报》诞生的那天起，我们就一直梦想着做大做强……有的时候我们把自己设想成横跨五区的综合大报。但是搞着搞着，就成了时政为主，就与我们自己集团内部的《佛山日报》内容同质化……最后还是我们自己进退都难。因为佛山只能允许一份地方时政大报做大做强。

还有的时候，我们试图把自己做成有影响力的都市报。但是我们只学了都市报最具争议，也带来最大负面作用的批评和批判部分……最后我们没有学像，反而伤了自己。

后来集团领导及时调整了时报的定位和方向，让时报减少佛山市的大时政报道，与《佛山日报》错位，让我们立足南海，以服务南海为主……于是这几年时报的根基才逐渐牢了一些。