整合与融合:全媒体集团的管理之道
2012-12-22王清颖
中国记者 2012年9期
□ 文/张 垒 王清颖
在地市级媒体中,佛山传媒集团最鲜明的标签就是其集报刊、广电,以及文化院团于一体的全媒体业态,以及媒介融合报道的大胆尝试。那么,佛山传媒集团究竟如何把集团“做实”?如何在多个层面体现媒介融合的正效应?这不仅是决定集团化管理成败的关键,也是业界关注的焦点。
高度重视整合营销传播,努力形成立体化信息传播链
以“活动”与“服务”打造影响力,借“活动”带动整个传播链。
佛山传媒集团自整合了报业和广电两大系统后,在集团运营中高度强调整合营销传播。所谓整合营销传播(IMC)是指将与企业市场营销有关的一切传播活动一元化的过程。它一方面把广告、促销、公关、包装、新闻媒体等一切传播活动涵盖于营销活动范围之内,另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给顾客。
对传媒集团来说,整合营销传播就是帮助客户制定统一的传播策略,协调使用各种不同的传播手段,发挥不同传播工具的优势,从而使客户实现传播的低成本化和一站化,以高强冲击力形成营销高潮。在佛山传媒集团的实际操作中,整合营销传播首先强调工作逻辑上的重要变化,以此加强集团的观念。传统营销方式大多是简单的广告销售,即媒体销售信息产品(或受众注意力)给客户,而佛山传媒集团则强调整合旗下各媒体和各种传播资源,根据客户需求,为之提供专门的传播服务。其核心是从提供版面(时段)变成提供传播“服务”。……
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