文/季琦 汉庭连锁酒店集团执行董事长

综合起来看，携程、如家、汉庭这三家企业有许多共同点。

第一，实际商业模型和最初融资不完全一样：携程从网上旅行社到订房中心，如家从酒店联盟到经济型直营，汉庭从中档有限服务到经济型酒店。

关键是创业团队的变通能力，不断摸索和创新。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创企业可能都会夭折在摇篮里。当理想的模型在实践中经受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。此外，投资者的信任非常重要，能够给你时间和空间来试错和挪腾。因此投资人要选择了解中国市场的基金和企业。

第二，基本每个企业都在三年左右成型：携程从1999年—2002年，如家从2003年—2005年，汉庭从2007年—2010年。就像生长发育一样，三年之中，企业的商业模型、团队、框架、性格、特质、文化等基础都长好了，后面就是进一步的生长。中国创业企业，三年是一个坎儿，三年内能够达到一定程度，将来的希望就比较大。这是因为中国的创业企业成长速度比较快，仿效、跟进者众多，没有能够在三年左右的时间脱颖而出，就容易混杂在一群同质的企业里平庸下去。

第三，都经历过一次重大考验：携程的互联网泡沫，如家时的非典，汉庭碰上了金融危机。因为碰到危机，内部为了应对危机调动出各方积极因素，将自己最优秀的部分调动出来，将自己的潜力逼到最大。危机成为我们成长的动力。……