浙商式危机与突围
2012-12-06黄柯杰
瞭望东方周刊 2012年45期
黄柯杰


今年35岁的刘文钊正带着3个员工打包所有的公司货物,他打算从温州市区的写字楼撤离,搬迁到靠近郊区的双屿街道。这位身材瘦弱的温州个体老板,做了十多年服装外贸业务的沙场老将收缩战线以降低一些房租成本。
“如果不搬迁,房租将占到今年公司利润的30%,公司的经营根本难以为继。”他告诉本刊记者。
随着这几年的楼市暴涨,日渐高企的租金,最终波及实体经济的生存,从制造企业到商贸公司的运营成本节节攀升,坚持或者搬迁,如何抉择?
从市区搬迁到郊区
刘文钊从1999年开始做外贸,主要做服装和鞋子的出口,是温州比较早做外贸的一批人。当年才20多岁的刘文钊,每年都跑两次广交会,拿着样品鞋在广交会上摆一个摊位,外商订货后,他就拿着订单,到温州的各个中小鞋厂下订单,在约定的时间内,将货做好后,交给物流公司,将货出口到欧美客户的手中。这个行业让他过着体面又低调的生活。
但这几年来,因欧美国家遭受金融危机,订单下滑。“以前能做到120万美元一年,现在差不多也是这样的数字,因为人民币升值和国内人工成本的增加,我的利润越来越少,现在净利润只有4%左右,而最高时有10%左右的利润。”刘文钊表示公司经营的压力非常大。
他考虑搬迁办公室。他的公司一共有4个办公人员,属于典型的小微公司,原先在温州马鞍桥附近租住100多平方的办公室,一年的租金就接近12万元,按照签订的合同,房东还要每年递增15%的租金。……
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