丁东华 杨贵强

（中海油能源发展采油服务公司，天津塘沽，邮编：300452）

一、采油设备管理信息系统使用现状

采油公司经过多年的设备管理信息化建设，已经形成了以SAP系统为核心，以海油发展EMIP平台为基础深入开发使用形成采油大型装备管理系统，以MAXIMO系统为维修管理主线，部分单位结合实际又单独开发使用信息平台的多系统的管理局面。设备管理系统使用情况如下：

1）SAP系统 （有专门的设备管理模块PM）：设备立项、采办，固定资产、库存、设备报废、设备维修等全生命周期管理 （普及中海油所有二级单位，油服，海工，炼化，石化等已经使用PM模块）；

2）海油发展EMIP平台：设备综合信息管理（普及海油发展各个二级单位，采油下属单位全面启用）；

3）MAXIMO系统：设备资产与维修工作管理（应用于海洋石油111，海洋石油161正在建设）；

4）大型装备管理系统：维修、资产管理、设备管理 （结合设备管理实际情况，采油公司深入开发EMIP平台，目前还没有使用起来）；

采油主要设备管理信息系统建设情况对比分析

5）OA系统：能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理，实现办公自动化的各种信息化设备和应用软件。（现使用于环保公司）；

6）Q4系统：PM、CM、库存管理、安全管理等（现使用于海洋石油112）；

7）其他。

从以上使用情况可以看出，“相互独立系统多，管理内容重复交叉、衔接不够和涵盖不全”是采油公司设备管理信息化建设的特点。

二、采油对设备管理信息系统使用的需求分析

根据对公司设备管理和业务需求的分析和梳理，整理出以下几个方面的管理业务需求：