摘 要：通过总结青海油田采油一厂开发30多年以来项目管理出现的问题，提出了完善并加强监督机制对改善项目管理的意义。并结合油田自身的情况，分析了完善监督机制对项目管理的意义。

关键词：监督机制 项目管理 经济管理 青海油田

监督机制（oversight mechanism）是能提高企业运行效率，决定企业的兴衰的关键力量，完善监督机制是对领导干部、人财物管理使用和关键岗位的监督。纵观中国石油企业的发展可知，由于监督不力造成项目投资失控、施工质量差等降低企业效益的问题。

青海油田是隶属中国石油集团公司，承担着国家石油发展的重大责任，采油一厂以年产油一百万吨位居青海油田最大的采油厂，但是经过30多年的开发，有关企业项目管理问题上出现了一些问题，其中之一是监督机制不完善，因此我们需要通过改进企业的监督机制来解决项目管理存在的问题，完善监督机制有几下内容。

一、项目管理领导权力的监督

对项目主要领导人的权力进行监督，并在适当的场合加以制约，是使监督机制有效顺利开展的前提。企业自运行以来，普遍存在一把手权力过高的问题。这种现象会是企业陷入恶性循环，即大部分职工不愿意花更多的心思在工作上，更多的是花心思在走“政途”的捷径上。因此需要建立科学合理的领导选拔制度，营造正确的用人导向，建立完善集体领导和个人分工制度。这样能防止个人包办和权力滥用，对于合理的分配领导的权力也有积极作用。……