刘玉珍

摘 要：成本是衡量企业经营成果的重要指标，降低成本是企业管理永恒的主题。本文结合工作实际，总结归纳了企业现行成本管理中存在的诸多缺陷以及产生这些弊端的原因，通过列举现象、剖析动因，提出解决问题的措施。目的在于，在日益激烈的市场竞争中，企业能够突破传统思维模式，找到成本管理的症结，通过不断改进，使企业立于不败之地。

关键词：成本管理 弊端 动因 措施

企业管理无止境。在以市场、价格为导向的竞争体制下，越来越多的企业意识到成本管理的重要性，并已经着力制定、推行适合本单位实际情况的内部控制制度。但受传统成本控制模式影响，实践中的成本管理存在诸多局限性，主要体现在以下几个方面：

一、企业成本管理存在的弊端

1.缺乏成本战略思想

成本管理战略是企业围绕成本费用而展开的一种长期谋划，与经营战略一样，具有全局性、长远性、抗争型、纲领性四个特点。实践中，提起成本管理，它的目标就是降低成本，采取的方法就是限制消耗、节约开支，手段就是加强成本考核，与职工利益相挂钩。缺乏站在战略的高度，去分析、判定企业外部环境及市场竞争对手成本水平，不能深入挖掘成本效益的真正含义，难以在物流技术、资源配置等方面有所创新，最终难于取得长久竞争优势。

2.企业成本管理缺乏市场观念

表现在对成本管理范围、目的及手段方面认识存在偏差。成本是企业经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的配比关系，低成本意味以较少资源投入提供尽量多的产品和服务，意味着高效率，但绝不等于高效益。……