马利亚，李婧杰，马国鹏

宁夏医科大学总医院 信息中心，宁夏 银川 750004

我院地处西北边陲，信息化建设较发达地区起步晚，近几年，医院加大了信息化的建设力度，在总院信息化建设完成的同时，以总院为数据中心，规划了分布在不同区域的6个分院的建设工作，并且成功地实施了其中2家分院的信息化建设工作。随着集团化医院建设模式的初步完成，病人的各类数据，例如病人信息、诊断信息、检验检查信息、药品信息、电子病历、传染病等历次就诊的信息，以病人的ID号为唯一标识被统一聚集在数据库中，如此大量的信息，如何为医院提升管理提供决策支持，成为数字化医院建设的发展方向[1-2]。

1 需求分析，确定主题

首先协同医院决策管理人员确定挖掘任务、对现有资源进行评估，然后确定挖掘目标，制定挖掘计划，从获取的原始数据中抽取一定数量的数据子集，建立数据挖掘库。分析的重点在于管理过程中医院管理者需要哪些数据支持，并将这些需求映射到现有信息系统的数据同时给出对应的量化。以医疗质量管理为例，管理者需要了解医院各个科室在不同年份、不同医生的用药、检查、治疗比例；药品中要了解抗生素的比例、中成药比例，甚至可以细化到每种类型的抗生素所占的比例等信息[3]。

在充分进行需求分析后，确定了我院管理需要的主题，作为下一步构建模型的基础。根据医院信息系统（HIS）中的数据，确定了住院收入、出入转、检验、住院药品、病案、手术、挂号分析、门诊处方、质控指标等数据挖掘主题。……