陈国绪 和金生

（1.天津大学 经济与管理学部，天津300072；2.天津财经大学 人文学院，天津300222）

一、引言

随着全球化竞争加剧、技术变革快速发展以及产品生命周期的缩短，传统“纵向一体化”的生产经营模式使企业的资源和精力分散，难以聚焦于核心业务，削弱了企业的竞争能力。在此背景下，代工合作成为国际先进企业在全球范围内整合资源的新趋势。它们把加工、制造职能委托给发展中国家的企业完成，以获取更大的成本优势及更快地满足当地市场的需求。自20纪90年代中后期以来，中国以其巨大的市场和低廉的劳动成本，吸引了众多的国际企业在华开展代工业务。

对于发展中国家的本土后进企业而言，以代工方式参与国际先进企业所主导的全球价值链，也成为其进入国际市场的一个重要途径。由于在技术能力上与国际公司存在着较大的落差，无法在研发、设计等方面与其进行正面竞争，这决定了后进企业现实的战略选择，其战略可以概况为以劳动力密集的规模经济优势降低生产成本，争取国际品牌企业甚至本国先进企业的代工订单业务，在它们所开发的产品趋于成熟阶段进入市场。目前，代工生产普遍存在于纺织、服装、玩具、家电、信息技术、通讯技术等行业。

二、代工为后进企业提供技术学习与技术能力升级的重要路径

（一）代工企业实现技术能力升级的必要性

我国的代工企业已越过了简单组装而进入加工阶段，并不断向价值链的上游延伸，但总体技术水平不高，多数代工企业仍缺少核心技术和知识产权，主要依靠低成本优势，从事劳动密集型的低附加值加工制造环节。……