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家与业 餐企宏图的两分法则

2012-11-27编辑赵泽瀛

餐饮世界 2012年11期
关键词:企业

编辑_赵泽瀛

在餐饮行业竞争日趋激烈的今天,随着食材、人工、店面租金等各项成本的提高,市场也愈加细分,家族餐饮企业该如何立足自身情况实施管理,在保障生存的前提下,获得更大发展空间?

本期选取几家企业为代表,共同探讨家族餐饮企业的管理现状及未来。

眉州东坡、浏阳河、旺顺阁,川菜、湘菜、粤菜,这三家都是经过了市场考验的企业,在美食积聚的京城享誉美名。虽然它们的口味菜系不同,但有一个共同点,即都由夫妻创业,董事长和总裁是一家。

家族餐饮企业之利与弊

三百六十行里,家族成员成为合伙人共同创业的并不鲜见。和普通家族企业一样,家族餐饮企业也有许多与生俱来的优势,而其存在的问题也随着企业的成长而显现。

俗话说得好,“打虎亲兄弟、上阵父子兵”。论及家族餐饮企业的优势,其具有的家族性不仅使企业凝聚力强、信任度高、沟通顺畅、决策快捷,还解决了因所有权和经营权分离而产生的“代理人问题”。

具体说来,首先,在创业初期,家族成员凭借特有的血缘关系、亲缘关系和社会资源,能以较低的成本迅速开张,产生强大的向心力,艰苦奋斗,成员甚至可以不计报酬。这样一来,他们能够在较短时期内淘得第一桶金,获得竞争优势,较快完成资本的原始积累。

其次,家族餐饮企业反应相对迅速。在核心管理团队中,由于每位家族成员具有利益的一致性,对外界环境及市场变化反应敏感,因而决策速度快;……

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