王惠梅 陈显慧

我院是一所具有百年历史的综合性医院，制剂室是见证医院从一个铁路卫生所发展到目前拥有开放床位800张，占地面积31200 m2，建筑面积37363 m2，在职职工1100名的现代化医院的全过程。制剂大楼面积1627.2 m2，有包括中药制剂、大输液等四个生产车间。产品供应范围包括站段卫生所在内的70多个下属医疗部门。2004年我院与一所区级医院合并，开放床位达1200张。但随着医药企业科技程度迅猛发展，以及GMP(药品生产质量管理规范)、GPP(医疗机构制剂配制质量管理规范)的强制性实施，我院制剂室的生产品种由原来的127个减少到19个。但运营成本却无法随之降低，制剂室不仅成为药剂科的包袱，也造成了资源浪费。

1 资料与方法

1.1 一般资料 资料来源于我院财务处2009～2011年制剂室成本列支，药库制剂收入以及相关工作报表。

1.2 方法 根据上述资料进行统计核算。

1.2.1 直接成本包括 原料药品及辅料、药检试剂、包装材料、标签。

1.2.2 间接成本包括 人员工资及奖金、水电费、房屋及设备折旧费以及办公开支。

1.2.3 收入为各成品按现行售价累加。

2 结果

上述数据显示，年平均总成本投入为134087.50元，产品价值为120587.28元，年平均亏损13498.55元。

3 讨论

3.1 价格低廉。目前制剂价格仍沿用着十年前的价格。北京市曾出台了制剂定价管理办法，很多医院也进行了价格的申报工作，但是到目前为止还没有一个新价格的执行。然而，新价格对目前的亏损现状产生什么影响也并不令人乐观。

3.2 原料难买。对医院的小批量购买往往不予供应。……