医院综合运营管理系统的现状和应用

2012-11-19夏裕俊王婷陈功

中国医疗设备 2012年2期

夏裕俊，王婷，陈功

江苏省中医院医院办公室，江苏南京 210029

2009年4月通过的《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《2009年至2011年深化医药卫生体制改革实施方案》，要求从2009年到2011年，积极推进我国公立医院改革，积极探索政事分开、管办分开的有效形式，完善公立医院经济补偿政策，逐步解决“以药补医”问题[1]。2010年底，卫生部会同财政部修订印发了《医院财务制度》和《医院会计制度》，这两个制度将于2011年7月1日在公立医院改革国家联系试点城市施行，然后再在全国施行。新制度明确了“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法；规范了收支核算管理，强化成本核算与控制；提出了医院要夯实资产负债信息，加强资产管理与财务风险防范，全面真实反映了医院资产负债情况。同时，江苏省卫生厅也根据上述制度出台了相应的《江苏省医院成本核算与管理规范》。在新的补偿机制、药品管理机制和财务会计制度下，无论政府还是医院都需要医院的精细化管理；而医院的人、财、物综合运营管理是医院精细化管理的基础，财务业务综合管理信息正成为医院决策的重要依据；所以财务业务一体化的综合运营管理模式成为现代大型三级医院管理的必然发展趋势[2-3]。