企业信息整合的分析
2012-11-18王红涛林树国
重型机械 2012年2期
王红涛,林树国,刘 颖,杨 攀
(1.中国重型机械研究院有限公司,陕西 西安 710032;2.山西省同煤集团晋华宫矿,山西 大同 037000;3.西安交通大学,陕西 西安 710049)
0 前言
企业搭建的如OA、ERP、CRM、HR、BI以及财务软件等软件系统,其数据格式、数据库类别、操作系统、应用系统等不尽相同,位置分散相互独立,甚至有的企业在同一个系统下的财务、办公、销售、生产等系统也各自独立,相互之间不能共享数据和资源,数据的完整性和可用性差。对已经建立很多系统的企业,要解决这种信息孤岛的问题,必须根据企业实际情况,设计一套经济有效的解决方法。
信息整合不是各构件的简单叠加,而是一个非线性的系统优化的问题,是一个系统工程。本文从应用系统、数据资源以及企业业务三个方面对企业信息进行整合。
1 应用系统整合
某企业由于缺乏统一的规划设计导致现有信息系统“信息孤岛”与重复建设,企业各个部门以及部门内部业务流程上下游之间的数据交换困难,无法保证数据的一致性,不能及时共享信息,同时大量的冗余和垃圾信息存在,影响服务的速度。
在企业信息整合过程中,彻底否定现有系统中能很好满足业务工作需求的部分,而重新设计一个完整系统,是不科学也不现实的。应该采用信息平台模式充分利用现有应用系统,即以一个系统作为企业信息整合的中心应用系统,现有运行效果好的应用系统作为辅助系统。
1.1 中心应用系统
设计中心应用系统时要考虑企业的经营需求以及与辅助系统的整合问题。……
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