董 鹏，郭丽美，荆一帆，缪克平，严建平，李鹏举

(1.卡莱(梅州)橡胶制品有限公司计划部，广东梅州514759;2.麻省理工大学斯隆管理学院，美国马萨诸塞州剑桥02499;3.北京大学光华管理学院，北京100871;4.淮海工学院东港学院，江苏 连云港222000;5.广东金融学院 应用数学系，广州510521;6.苏州工业园区服务外包职业学院公共学科部，江苏苏州215123)

引言

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调，导致进得多、出得少，这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确，又缺少信息交流与共享，企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力，同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只好多存储货物，各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本，成为一个企业必须解决的问题。库存几乎存在于整条供应链的各个环节，库存管理一直以来是企业供应链中的重要内容，也是连接企业与企业之间物和物流通的重要节点，是物流、资金流、信息流运行的综合体现点。库存管理模块占企业总资产的20%-30%［1］，库存的管理水平往往体现着企业整体运营效率和企业的收益。一直以来有着“企业的革命要从革仓库的命开始”的说法。面对日益激烈的市场竞争，企业要想在市场中站稳脚跟，谋求发展，就必须对其供应链体系进行优化，而优化供应链的重要手段之一便是对被称作“第三利润源泉”的库存进行全面有效的管理和监控。……