陶仕清 刘萌芽

（1.南华大学，湖南 衡阳 421001；2.中国核工业二二建设集团公司；3.南华大学 经济管理学院，湖南 衡阳 421001）

构建工程项目管理中道德文化激励机制的探索

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（1.南华大学，湖南 衡阳 421001；2.中国核工业二二建设集团公司；3.南华大学 经济管理学院，湖南 衡阳 421001）

文章基于国内外的相关研究，尤其是基于经济学和管理学的激励理论，探讨了道德文化激励的特点，然后，构建了一套工程项目管理中的道德文化的激励机制，目的是希望能探索一条有助于提高工程质量的企业道德文化建设的新路子。

工程项目；道德文化；激励机制

媒体大量报道的“路脆脆”、“楼歪歪”、“桥塌塌”等事件说明工程质量建设是如此令人不放心。问题出在没有法律法规么？不完全是。看看我国50-60年代，我们的法律法规哪有现在那么健全，但是，那时候的工程质量是业内人士公认并至今仍人啧啧称赏的。问题的症结是什么呢？文章认为，关键是人的道德水准的提高。面对日趋激烈的市场竞争竞争，企业的道德文化作为一种精神力量，是一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，渗透到企业行为的各个方面，发挥着越来越重要的作用。因此，文章试图开展基于道德文化激励的工程项目管理的研究，目的是希望能探索一条有助于提高工程质量的企业道德文化建设的新路子。希望能起到抛砖引玉的作用。

一 关键范畴的内涵与定义

第一，企业道德，是指企业在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，根据企业所承担的权利和义务，依靠社会舆论，传统习惯和内心信念来维持，在一定社会中所应自觉遵循的各种伦理原则和规范的总和[1]。……