晋兆奎

中煤科工集团重庆研究院财务部，重庆 400039

制造业采购风险控制探讨

晋兆奎

中煤科工集团重庆研究院财务部，重庆 400039

采购是企业生产经营的重要环节，是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟，受各种因素影响。因此，企业必须正确认识采购风险，有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析，从流程、制度设计上对采购风险进行控制，从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行，提高企业经济效益和保障企业可持续发展。

采购；风险；控制

企业风险是客观存在的，风险是指在特定情况下，特定时期内，某一事件导致的最终损失的不确定性。因此企业的任何经营决策都存在风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现导致采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性，是企业不可逾越的一类风险。

1 采购风险分析

1.1 采购风险产生的原因

在复杂多变的市场经济环境中，企业的生产经营面对许多不确定的因素。这些客观存在并且不可预知的事件将直接影响企业的生产经营活动，有可能给企业造成重大损失。主要包括，采购计划编制依据不充分和方法不科学产生的风险，供应商选择产生的风险，采购价格风险，采购合同产生的法律风险，物资仓储和物资储备风险，采购人员职业道德产生的风险，预付款产生的风险等。

1.2 采购风险分类

采购风险包括人为、经济、自然等方面的风险，按照采购风险的成因，可以将采购风险划分为内因型风险和外因型风险。……