威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制*
——来自本土家族企业的经验证据
2012-11-07储小平谢俊
中山大学学报(社会科学版) 2012年4期
储小平,谢俊
威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制*
——来自本土家族企业的经验证据
储小平,谢俊
通过问卷调查和分析本土家族企业经理人及其领导的配对样本,探讨威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制,尤其是情感信任的中介作用以及资源依赖的调节作用。研究结果表明:威权领导对经理人反馈寻求行为具有显著的负向影响;情感信任在威权领导影响反馈寻求行为的过程中起部分中介作用。另外,资源依赖对威权领导与反馈寻求行为的关系具有显著的调节作用,即经理人对高层领导的资源依赖低时,威权领导对反馈寻求行为存在显著的负向影响;资源依赖高时,威权领导对反馈寻求行为不存在显著的影响。
威权领导;情感信任;反馈寻求行为;资源依赖
一、问题的提出
自阿施弗德和考明思(Ashford and Cummings,1983)首次从部属的角度提出反馈寻求行为(feedback seeking behavior)的概念以来,在过去的20多年中,如何有效地激发经理人主动寻求反馈,已经成为理论界和实务界备受关注的重要话题(Gupta,Govindarajan&Malhotra,1999;Barner-Rasmussen,2003;Millward,Asumeng&Mc-Dowall,2010)。尤其是在信息化和全球化时代,企业的战略变革更加频繁,经理人面临着更为复杂和难以预测的组织内外部环境。企业授权实践的流行更是直接减少了对经理人的监督和指导(Renn&Fedor,2001)。此时,经理人主动寻求反馈信息的行为不仅关乎其工作效率的提升,更是成为影响企业有效运营的关键因素之一(Gupta et al.,1999)。许多学者系统的研究结果表明,经理人通过主动寻求……
登录APP查看全文
