黄纯辉，张庆年，周兴建，刘春玲

（1.武汉理工大学交通学院，湖北 武汉 430063；2.武汉纺织大学供应链系统研究中心，湖北 武汉 430073）

库存互补是供应链管理研究的重点之一，它是指供应链位于同一链节的企业间，由于物料的相似性和可替代性，在紧急缺货的条件下，互通有无的库存协作方式。在有关供应链库存互补问题的文献中，研究主要集中在两个方面:一是针对同一单链式供应链某链节中，多个（两个以上）同质企业间库存互补；二是针对不同单链式供应链，位于相同某链节的两个企业间库存互补。其中，有的针对供应链下游存在着多个零售商的客观现实，考察了同一单链式供应链下两个零售商之间的库存互补［1－2］；有的则将互补的零售商由两个扩展到N个，并将这种位于零售链节的零售商库存互补分析，由原来建立在链内企业间的合作，拓展到链与链合作的背景下［3－4］；有的考虑了供应链零售商的紧急库存互补渠道来自于另外一个供应链的零售商，分析了其行为结果对整个供应链系统的库存总体水平的影响［5－6］。

但上述文献都是考察零售商环节的库存互补，没有考察供应链零售商以外的链节企业之间的库存互补问题，特别是基于不同两单链，上游供应商之间的库存互补，即紧急情况下，除了同一供应链通过正常订货渠道外，还存在着来自另外一邻近供应链供应商的紧急库存互补，即基于两单链的集群式供应链供应商间的库存互补，这种跨链间的库存互补不仅影响被补充单链下游企业的库存协作水平，而且也影响提供补充单链各链节企业的决策行为。……