◎中国航天科工飞航技术研究院动力供应站站长 高志国

管理是企业发展的永恒主题，更是企业快速前进的强劲动力。中国航天科工飞航技术研究院动力供应站始终坚持“管理出效益”的真谛，不断朝着“系统化管理、程序化运行、制度化控制、科学化决策”的方向努力，提升管理，夯基固本，推动了动力事业的持续稳步发展。

“三驾马车”效应

像众多单位一样，动力站的计划管理一直延续着以计划部门为龙头、一条线管理的工作模式。在这种模式下，由于人员、精力、主观意识等多方面的因素，无法避免地会关注生产多一些，关注管理少一些；核心业务的计划管理要系统得多，而基础性管理工作的系统性却很差。

科学管理是企业发展的根本动力所在，管理工作做不好，任何业务都不可能持续、长久发展。正是看到了这一点，动力站开始着手进行计划管理模式研究，推出了综合计划“三驾马车”共同推动的管理模式，建立起了由计划处、办公室和技改处共同牵动的综合计划推动体系，由3个部门分别对生产经营工作、综合管理工作、技改外协工作进行调度管理，强化了计划的制定、过程控制、协调监督和考核评价。这样管理的优势就是实现了计划管理的全面覆盖，专业化管理更加突出，特别是将分散于各个职能部门的综合管理工作统筹起来，由一个部门去系统安排、综合协调、同步推进，增强了工作间的关联性、互补性和互助性，使管理工作成为一个系统，有的放矢地推进。……