孙巍岩 王彩侠

一、成本管理的基本原理

1、目標成本的设立。通常要求在规划设计阶段进行目标成本的编制工作。即根据建设程序的各个阶段所发生的费用情况，将各项费用采用一定的方法和措施进行分解，最终将分解的结果汇总在一起形成完整的数据链条，这一数据就是通常所说的目标成本。目标成本可以将工程成本的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体地说，就是使用成熟的手段设立工程建设各阶段的成本目标并通过有效管理手段使该目标控制实际成本的发生，从而使工程总成本始终保持在可控范围之内。

2、成本控制的全面性。目标成本的管理包含了目标成本的分解、设定、下达、过程控制、分析考核、结果评价等一系列工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理是从建设项目可行性研究阶段开始介入，直到工程实际造价确定和经济后评价完成为止的整个建设期间的全过程成本控制管理。并要求管理过程中各相关部门、各相关责任人深入贯彻目标管理精神、树立目标管理意识，掌握目标管理方法，从而保证目标成本的顺利实现。这也是规范房地产企业内部管理的重要方式，目标成本的实现与否能够深刻体现出企业的整体管理水平的高低。……